エンジニアリングマネージャー（EM）徹底ガイド｜組織を成長させる技術リーダーの役割
将来性
★★★★★
年収可能性
★★★★★
やりがい
★★★★★
AI代替リスク
10%
コードを書くだけがエンジニアの道ではない。「人と組織」を動かし、プロダクトの成長を最大化させる司令塔。
エンジニアリングマネージャー（EM）は、技術的な洞察力を武器に、チームの生産性向上、メンバーのキャリア支援、そして技術組織の文化構築を担う重要な役割です。開発現場の課題を解決し、ビジネスとエンジニアリングを繋ぐ架け橋として、現代のテック企業で最も求められる職種の一つとなっています。
この記事は以下の方におすすめ:
- ✓技術だけでなく組織づくりやチーム開発に興味があるエンジニア
- ✓メンバーの成長をサポートすることに喜びを感じる方
- ✓開発効率の低下やチーム内のコミュニケーション課題を解決したい方
- ✓テックリードから次のステップへのキャリアパスを探している方
- ✓経営と現場のギャップを埋め、インパクトのある仕事をしたい方
📋概要
エンジニアリングマネージャー（EM）は、ソフトウェア開発組織における「ピープルマネジメント」と「テクノロジーマネジメント」の両立を目指すポジションです。主にメンバーのキャリア開発（1on1や評価）、採用活動、開発プロセスの最適化、そしてチーム文化の醸成を担当します。 近年、IT組織の肥大化に伴い、技術力だけでは解決できない「組織の壁」を突破するための専門職として急速に需要が高まっています。プロジェクトの進捗に責任を持つプロジェクトマネージャー（PM）に対し、EMはエンジニア個人の幸福度と組織の持続的な成長に責任を持つのが特徴です。
💼仕事内容
ピープルマネジメントとキャリア支援
定期的な1on1を通じてメンバーのメンタルケアや目標設定を行い、エンジニアとしてのキャリア成長を長期的にサポートします。
エンジニア採用と広報活動
採用基準の策定から面接、テックブログの運用やイベント登壇など、技術組織のブランディングを行い、優秀な人材を獲得します。
開発プロセスと組織文化の改善
アジャイル開発の導入やコードレビュー体制の見直しなど、開発チームがストレスなく高いパフォーマンスを発揮できる環境を整えます。
他部署とのリソース調整
プロダクトオーナーや経営層と連携し、ビジネスの優先順位に基づいた人員配置や技術的な制約の調整を行います。
⏰1日のスケジュール
🛠️必要スキル
技術的バックグラウンド
エンジニアの悩みやコードの負債を正しく理解し、技術的議論ができるレベルの知識。
コーチング・カウンセリング
1on1などでメンバーの潜在的な不満や希望を引き出す対話能力。
意思決定・調整能力
対立する要望の間で、組織として最適な判断を下すバランス感覚。
組織設計・評価スキームの理解
公平な評価制度や、スケーラブルなチーム構成を設計するための知識。
📜資格・学歴
推奨資格
- PMP（プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル）
- 認定スクラムマスター
学歴
大学卒業以上、または同等の実務経験
📊求められる特性
✅向いている人
- ●自分よりも「他人の成功」に喜びを感じられる人
- ●複雑な人間関係や組織の課題をパズルのように解くのが好きな人
- ●心理的安全性を重視し、聞き上手な人
- ●不確実な状況でも冷静に判断を下せる人
⚠️向いていない人
- ●一日中誰にも邪魔されず、コードを書いていたい人
- ●人の感情や悩みに向き合うことを面倒だと感じる人
- ●自分のスキルアップのみに焦点を当てている人
🚀なり方・参入ルート
主なルート
- →シニアエンジニアとして実務経験を積む
- →テックリードから組織管理へシフトする
- →スタートアップで初期メンバーとして組織立ち上げを経験する
最短期間: 5年以上（エンジニアとしての実務経験を含む）
年齢制限: 特になし（30代〜40代が中心だが、若手EMも増加中）
未経験から: 難しい
⚖️ワークライフバランス
残業時間
月20〜30時間程度
休日
土日祝休み（カレンダー通り）
リモートワーク
可能
柔軟性
★★★★
📈キャリアパス
シニアエンジニア → テックリード or チームリード → エンジニアリングマネージャー（EM） → VPoE（Vice President of Engineering） or CTO
💡現実を知る
大変なこと
- ⚡自分のアウトプットが見えにくく、達成感を感じにくい時期がある
- ⚡板挟みの状況（経営層からの要求と現場のリソース不足）に苦しむ
- ⚡採用が上手くいかないと、組織全体のパフォーマンスが停滞する
イメージとのギャップ
- 🔍マネージャーになってもコードを書けると思っていたが、会議で一日が終わる
- 🔍技術力さえあれば尊敬されると思っていたが、人間力も問われる
🎤現場の声
最高の瞬間
"自分が採用し、1on1で伴走し続けたジュニアエンジニアが、1年後にテックリードとしてプロジェクトを牽引している姿を見た時は、コードを書き上げた時以上の震えるような感動がありました。"
つらかった瞬間
"チーム内の人間関係がこじれ、信頼していたエースエンジニアから退職届を出された時。自分の力不足を痛感し、数日間は眠れませんでした。"
意外な事実
"マネジメントは『技術がわからない人がやる仕事』ではなく、むしろ『技術の本質を理解していないとメンバーの信頼を勝ち取れない仕事』であること。"
日常の苦労
"1日8時間の勤務時間のうち、7時間がGoogle Meetでの会議で埋まる『カレンダーのテトリス』状態が続くこと。"
🎬フィクション vs 現実
この職業が登場する作品:
🎭 フィクションのイメージ
パーカーを着た天才ハッカーが指示を出し、魔法のように問題を解決する。
📋 実際の現場
実際は、エクセルやスプレッドシート、Slackと格闘し、泥臭く人間関係の調整や採用スカウトメールを送り続ける日々。
😂業界あるある
業界ジョーク
- マネージャーになった途端、GitHubの芝が真っ白になる（コードを書かなくなる）
- 『EMはいいよね、会議してるだけで』という無意識のプレッシャーを感じる
- Slackの未読数が常に3桁
よくある誤解
- PM（プロジェクトマネージャー）とEMは同じだと思われているが、責任の所在が「納期」か「人・組織」かで大きく異なる
- 技術力が衰えたからマネージャーになると思われがちだが、実際は高い技術的背景がないと務まらない
業界用語
- 1on1（ワンオンワン）
- ピープルマネジメント
- テック負債
- 心理的安全系
- アンラーニング
✨トリビア・豆知識
驚きの事実
- 💎EMの主な仕事の一つは『何もしないチームを作ること』。つまり、マネージャーがいなくても自律的に動く組織が理想とされる。
- 💎実は世界的に見ても、EMという職種が確立されたのはここ10年ほどのこと。
隠れた特典
- 🎁技術トレンドを俯瞰して見られるため、特定の技術に縛られない市場価値が身につく
- 🎁経営に近い視点が得られるため、起業やCXOクラスへの道が開けやすい
業界の秘密
- 🤫優秀なEMほど、自分が書いたコードよりも、メンバーが書いたコードの品質にこだわる
🔥やりがい・モチベーション
この仕事の醍醐味
- ★組織が有機的に動き出し、爆発的な成果を出した瞬間の全能感
- ★メンバーが『このチームで働けて良かった』と言ってくれた時の安堵感
誇りに思える瞬間
- 🏆自分が設計した評価制度によって、エンジニアの給与が適切に上がり、モチベーションが改善した時
- 🏆炎上しかけていたプロジェクトを、組織的な調整で未然に防いだ時
残せるもの・レガシー
自分が去った後も、その組織に根付く『技術文化』や『成長の仕組み』そのものが、社会を支えるプロダクトを支え続けます。
❓よくある質問
Q. エンジニアリングマネージャーになるとコードは全く書けなくなりますか？
A. 会社によりますが、多くのEMは業務時間の8割以上をマネジメントに費やします。技術感覚を失わないために趣味やプロトタイプ開発でコードを書く人は多いですが、業務でのコミットは減少するのが一般的です。
Q. テックリードと何が違うのですか？
A. テックリードは「技術的な意思決定やアーキテクチャ」に責任を持ち、EMは「メンバーの評価・採用・キャリア」に責任を持ちます。両方を兼務する場合もありますが、組織が大きくなると分業されます。
Q. 未経験からいきなりEMになれますか？
A. エンジニアとしての実務経験なしでEMになるのは非常に困難です。エンジニアの心理や現場の苦労を理解していることが、信頼関係の構築に不可欠だからです。
Q. EMに向いている性格はありますか？
A. 「他人の成功を自分のことのように喜べる」「話を聞くのが苦ではない」「正解のない問題に対して粘り強く向き合える」といった特性を持つ人が向いています。
エンジニアリングマネージャーは、個人の力では到達できない大きな成果を、組織の力で成し遂げるための鍵となる存在です。技術への愛を持ちながら、人の可能性に賭けてみたいという方は、ぜひこの挑戦しがいのあるキャリアを検討してみてください。